Présentation des colloques-ateliers
Le point sur les techniques de DÉVELOPPEMENT PERSONNEL (26 mars 2014)
Valoriser les talents et les compétences
Le développement personnel est indispensable pour une entreprise. Si les personnes n’évoluent pas, l’entreprise n’évoluera pas. Le développement personnel est la valorisation à la fois de talents, de compétences et d’actions.
Ce colloque-atelier va vous aider à faire cette synthèse. Dans la partie colloque du matin, l’expert vous montrera comment déterminer votre profil managérial, comment l’analyser et comment en tirer des idées-actions dans un plan de développement personnel. Dans la partie colloque de l’après-midi, nous utiliserons l’outil de l’expert (nommé 4UP, For Your Performance) et l’approche MVA360® pour développer votre valeur ajoutée managériale en tenant compte de votre environnement de travail et de la spécificité de votre fonction.
La solution par l’AIDE À LA DÉCISION MULTICRITÈRE (12 juin 2014)
Agir dans des contextes complexes et conflictuels
Le quotidien des managers est émaillé d’une multitude de situations dans lesquelles il leur est demandé de prendre des décisions opérationnelles et managériales. De ces situations, ils ne peuvent s’échapper, car la passivité dans ce domaine n’est pas une option : ne pas décider, c’est déjà décider!
Ce colloque-atelier va vous aider! Grâce à une méthodologie unique, l’aide à la décision multicritères, l’expert vous présentera dans la partie colloque du matin un outil unique (qui porte le nom de Promethee-Gaia) qui vous accompagnera dans vos décisions. Dans la partie atelier de l’après-midi, grâce à la flexibilité de cette méthodologie et à l’approche MVA360®, nous personnaliserons cet outil à un cas concret vécu par un ou plusieurs participant(s) et vous apprendrez comment l’intégrer aux situations complexes et conflictuelles de votre quotidien.
Les opportunités du MENTORAT en entreprise (10 septembre 2014)
Implanter un mode d'apprentissage riche et peu coûteux
Alors que le concept de mentorat est vieux comme le monde – dans la mythologie grecque, Mentor est le précepteur du fils d’Ulysse – il est aujourd’hui redevenu à la mode et est très pratiqué en Amérique du nord. Peu dispendieux, le jumelage d’un senior avec un junior représente pour l’entreprise un riche outil à la fois d’intégration, de développement et d’apprentissage pour des managers.
Dans ce colloque-atelier, l’expert vous dira tout sur le mentorat : ses avantages (importants), ses pièges (à éviter) et les secrets (à connaître absolument) d’une implantation réussie. Grâce aux idées présentées par l’expert et aux échanges qui auront eu lieu dans la partie colloque du matin, les ateliers MVA360® de l’après-midi vous permettront d’appliquer ce mode d’accompagnement spécifique à la réalité de votre entreprise.
Le mode de travail basé sur la GESTION DE PROJET (19 novembre 2014)
Assurer la viabilité de votre unité organisationnelle
Pour être en bonne santé, les entreprises doivent assurer à la fois le court terme, la viabilité, et le long terme, la pérennité. Parfois (souvent !) contradictoires, les objectifs court terme et long terme reposent sur des manières de faire et de penser différentes.
Ce colloque-atelier va vous expliquer pourquoi la gestion de projet est le moyen privilégié pour assurer la viabilité et en quoi il constitue un mode de travail particulier. Dans la partie colloque du matin, l’expert vous expliquera comment il a relevé le défi de la viabilité en développant un état d’esprit et des pratiques propres à la gestion de projet. Dans les ateliers de l’après-midi, nous verrons comment adapter les principes de l’expert et du MVA360® à la réalité et à la complexité de votre unité organisationnelle afin de développer un mode-projet performant.
Valoriser les talents et les compétences
Le développement personnel est indispensable pour une entreprise. Si les personnes n’évoluent pas, l’entreprise n’évoluera pas. Le développement personnel est la valorisation à la fois de talents, de compétences et d’actions.
Ce colloque-atelier va vous aider à faire cette synthèse. Dans la partie colloque du matin, l’expert vous montrera comment déterminer votre profil managérial, comment l’analyser et comment en tirer des idées-actions dans un plan de développement personnel. Dans la partie colloque de l’après-midi, nous utiliserons l’outil de l’expert (nommé 4UP, For Your Performance) et l’approche MVA360® pour développer votre valeur ajoutée managériale en tenant compte de votre environnement de travail et de la spécificité de votre fonction.
La solution par l’AIDE À LA DÉCISION MULTICRITÈRE (12 juin 2014)
Agir dans des contextes complexes et conflictuels
Le quotidien des managers est émaillé d’une multitude de situations dans lesquelles il leur est demandé de prendre des décisions opérationnelles et managériales. De ces situations, ils ne peuvent s’échapper, car la passivité dans ce domaine n’est pas une option : ne pas décider, c’est déjà décider!
Ce colloque-atelier va vous aider! Grâce à une méthodologie unique, l’aide à la décision multicritères, l’expert vous présentera dans la partie colloque du matin un outil unique (qui porte le nom de Promethee-Gaia) qui vous accompagnera dans vos décisions. Dans la partie atelier de l’après-midi, grâce à la flexibilité de cette méthodologie et à l’approche MVA360®, nous personnaliserons cet outil à un cas concret vécu par un ou plusieurs participant(s) et vous apprendrez comment l’intégrer aux situations complexes et conflictuelles de votre quotidien.
Les opportunités du MENTORAT en entreprise (10 septembre 2014)
Implanter un mode d'apprentissage riche et peu coûteux
Alors que le concept de mentorat est vieux comme le monde – dans la mythologie grecque, Mentor est le précepteur du fils d’Ulysse – il est aujourd’hui redevenu à la mode et est très pratiqué en Amérique du nord. Peu dispendieux, le jumelage d’un senior avec un junior représente pour l’entreprise un riche outil à la fois d’intégration, de développement et d’apprentissage pour des managers.
Dans ce colloque-atelier, l’expert vous dira tout sur le mentorat : ses avantages (importants), ses pièges (à éviter) et les secrets (à connaître absolument) d’une implantation réussie. Grâce aux idées présentées par l’expert et aux échanges qui auront eu lieu dans la partie colloque du matin, les ateliers MVA360® de l’après-midi vous permettront d’appliquer ce mode d’accompagnement spécifique à la réalité de votre entreprise.
Le mode de travail basé sur la GESTION DE PROJET (19 novembre 2014)
Assurer la viabilité de votre unité organisationnelle
Pour être en bonne santé, les entreprises doivent assurer à la fois le court terme, la viabilité, et le long terme, la pérennité. Parfois (souvent !) contradictoires, les objectifs court terme et long terme reposent sur des manières de faire et de penser différentes.
Ce colloque-atelier va vous expliquer pourquoi la gestion de projet est le moyen privilégié pour assurer la viabilité et en quoi il constitue un mode de travail particulier. Dans la partie colloque du matin, l’expert vous expliquera comment il a relevé le défi de la viabilité en développant un état d’esprit et des pratiques propres à la gestion de projet. Dans les ateliers de l’après-midi, nous verrons comment adapter les principes de l’expert et du MVA360® à la réalité et à la complexité de votre unité organisationnelle afin de développer un mode-projet performant.