Bienvenue dans le programme en management
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Les colloques-ateliers |
Les colloques-ateliers
portent sur les pratiques en management selon les deux perspectives
suivantes :
Une formule mixte de présentation du thème et d’ateliers applicatifs
Une méthode originale : le MVA360®
MVA360® signifie Management à valeur ajoutée. Cette méthode donne aux managers une vraie valeur ajoutée, car elle leur permet de dépasser les limites des meilleurs pratiques qu’ils utilisent – il n’existe pas de recettes en management! – pour arriver directement à l’efficacité et à l’efficience. (Voir le site www.benoitdupont.com).
- Les nouvelles pratiques en management (16 octobre 2014 et 26 novembre 2014),
- 80% de managérial et 20% d'opérationnel... et pas l'inverse (22 octobre 2014 et 20 novembre 2014),
Une formule mixte de présentation du thème et d’ateliers applicatifs
- La partie colloque se déroule le matin et est constituée par les présentations de Benoit Dupont ainsi que par des échanges questions-réponses;
- La partie atelier est organisée l’après-midi et a comme objectif d’appliquer les pratiques managériales (présentées le matin) aux enjeux de l’entreprise en utilisant la méthode MVA360®.
Une méthode originale : le MVA360®
MVA360® signifie Management à valeur ajoutée. Cette méthode donne aux managers une vraie valeur ajoutée, car elle leur permet de dépasser les limites des meilleurs pratiques qu’ils utilisent – il n’existe pas de recettes en management! – pour arriver directement à l’efficacité et à l’efficience. (Voir le site www.benoitdupont.com).
Vos avantages
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Le
programme du MVA360® est original et intéressant grâce à :
1. Sa qualité : la pertinence des thèmes, le format de la journée et l'approche managériale utilisée.
2. Son applicabilité : grâce aux ateliers de l'après-midi, non seulement les managers peuvent appliquer les idées présentées le matin.
1. Sa qualité : la pertinence des thèmes, le format de la journée et l'approche managériale utilisée.
2. Son applicabilité : grâce aux ateliers de l'après-midi, non seulement les managers peuvent appliquer les idées présentées le matin.
Le déroulement de la journée
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8h45-9h00 Accueil
9h00-9h30 Introduction : le thème, les objectifs et les outils
9h30-10h30 Présentation et explication du thème de la journée (1ère partie)
10h30-10h45 Pause du matin
10h45-12h00 Approfondissement du thème (2ème partie)
12h00-13h00 Repas et activités de réseautage
13h00-13h30 présentation de l’approche MVA360®
13h30-14h30 L’atelier (1ère partie)
14h30-14h45 Pause de l’après-midi
14h45-16h00 L’atelier (2ème partie)
16h00-16h30 Conclusion de la journée et ouverture vers la suite
9h00-9h30 Introduction : le thème, les objectifs et les outils
9h30-10h30 Présentation et explication du thème de la journée (1ère partie)
10h30-10h45 Pause du matin
10h45-12h00 Approfondissement du thème (2ème partie)
12h00-13h00 Repas et activités de réseautage
13h00-13h30 présentation de l’approche MVA360®
13h30-14h30 L’atelier (1ère partie)
14h30-14h45 Pause de l’après-midi
14h45-16h00 L’atelier (2ème partie)
16h00-16h30 Conclusion de la journée et ouverture vers la suite